Besturen èn ondernemen in samenwerking met de LTO Academie
Een training bij LTO Academie wordt altijd geleid door een deskundige. Dat is niet altijd een trainer of coach in dienst van de LTO Academie. We werken ook samen met externe trainers die bij ons passen. Anne Marie van Oldeniel is daar één van. Werkzaam in onze zogenoemde flexibele schil, maar ze voelt als één van ons. Zij vertelt over een werkweek waarin ze voor ons op pad is geweest.
“De titel van de blog zegt alles over mijn afgelopen werkweek. Besturen èn ondernemen zijn de basisthema’s in mijn werk. En besturen (in coöperatief verband) is samenwerken. Al werk ik als zelfstandige; samenwerken vind ik belangrijk. De LTO Academie is formeel één van mijn opdrachtgevers, maar inmiddels een samenwerkingspartner. We weten elkaar te vinden, snappen de sector en er worden slimme combinaties gemaakt tussen kennis en kunde. Zo kan de LTO Academie de klanten en deelnemers zo goed mogelijk te faciliteren.
De bestuurders die ik tegenkom in mijn werk zijn ook altijd ondernemer. In die rol zijn ze gewend om zelfstandig besluiten te nemen en die om te zetten in actie. Een grote kwaliteit, maar wel fundamenteel anders dan bestuurswerk. Daar werk je samen als team. Het is naar mijn idee noodzakelijk dat je jezelf kent, weet waar jouw kracht zit en die ook in anderen kunt herkennen. Ofwel: de aanwezige kennis, kunde en kwaliteiten te combineren om het doel te bereiken. Of je nu ondernemer of bestuurder bent. Al deze facetten komen geregeld samen. Ik neem jullie graag mee: Of je nu ondernemer of bestuurder bent.
Besturen passend bij je bedrijf
Een volledig nieuw afdelingsbestuur trainen. Dat gebeurt niet vaak, maar dit keer was het bestuur – na een uitgebreid proces – echt hélemaal nieuw. Zeven leden gaan de uitdaging aan om als bestuurslid de lokale belangenbehartiging op te pakken. Gemakkelijker gezegd dan gedaan, daarom hadden ze de LTO Academie gevraagd om een training te verzorgen en ik werd gevraagd hen daar als ‘verenigingsspecialist’ in te begeleiden. Je raadt het al, het begon met een kennismaking. Dat hadden ze al gedaan, maar nu nog een tandje dieper. Daarna werd het tijd voor een formeel onderdeel, kort maar noodzakelijk: de statuten. Voor velen taaie kost en vooral saai. Voor mij niet, want als je niet weet wat je doel is en wat je verplichtingen zijn, hoe bepaal je dan wat je gaat doen? Maar ik houd het kort en de PowerPointpresentatie is tevens een naslagwerk voor later. Praktisch dus.
En de overige zaken? Rollen en taken verdelen, kennis en kunde in beeld brengen etc. En dit bestuur koos een bestuursstijl: samenwerken. Gebruik maken van de werkorganisatie, hulp zoeken als dat nodig is en zorgen dat de bestuursfunctie blijft passen bij onze bedrijven.
Effectief vergaderen
De terugkomdag voor afdelingsbestuurders, ledenraadsleden en vakgroep bestuurders binnen een coöperatie in het teken van effectief vergaderen. Geen vaardigheidstraining, maar een programma waarin we vragen beantwoorden als: welke agenda past bij kort vergaderen? Hoe kom je tot gedragen besluiten? Of hoe verhoudt de agenda van onze afdeling zich tot die van de vakgroep, etc. De vergadersimulatie die we gebruikt hebben was een goede binnenkomer. Na de oefening konden de deelnemers concreet in beeld brengen wat helpt (en wat niet 😊) om effectief te vergaderen. Als trainers werken we samen aan het faciliteren van de deelnemers met oefeningen, kennis, informatie en praktijkvoorbeelden. Zo kunnen ze hun eigen oplossingsrichting kiezen.
Weten wie je bent
Weten wie je bent, wat je kwaliteiten zijn en hoe je overkomt is enorm belangrijk. Ook in bestuurswerk. Dus ik zei ‘ja’ op de vraag of ik de training persoonlijk inzicht binnen een inwerkprogramma voor nieuwe bestuursleden wilde verzorgen. De Disc test en oefeningen roepen altijd een beetje weerstand op. Maar als ik de inhoud concreet kan koppelen aan de praktijk van een bestuurder, dan verandert er iets. Ineens gaan bestuurders voorbeelden noemen uit hun eigen praktijk en worden zich bewust van het feit dat ons eigen gedrag ook gedrag bij anderen oproept. En het leuke is, dat als die bewustwording toeneemt, de bestuurder zich niet alleen meer voorbereidt op de inhoud van een vergadering, maar ook op het eigen gedrag en dat van anderen.
Ondernemende vrouwen
Een passende titel voor vrouwen die met een agrarische ondernemer zijn getrouwd. Je bent dan vanzelf ondernemend met alle rollen die je invult op en voor het bedrijf. Het is vanzelfsprekend, dat zeg ik er gelijk bij, maar als je ook jezelf wilt blijven ontwikkelen en een baan hebt en een gezin… dan is het soms zoeken. In het 5-daagse ontwikkeltraject voor ondernemende vrouwen kijken we naar wat wel kan. Net als bij bestuurders begint het met jezelf kennen, deze week volgde een verdieping in het familie- en bedrijfssysteem. Vragen als wat is mijn plek, waar heb ik invloed en waar wringt de schoen krijgen ruim baan. Telkens weer merk ik dat dit nodig is én fijn. Immers als je weet waar je staat kun je ook stappen richting de toekomst zetten. Ik ben erg benieuwd naar de verhalen en ontwikkeling van de deelnemers in de komende maanden
Ik was dus helemaal in mijn element: aan de slag als ondernemer met ondernemers, uitdiepen van bestuurswerk, ondersteunen van persoonlijke ontwikkeling en samenwerken met de LTO Academie. Voor mij een top week.
