Onboarding LTO Noord een jaar op weg
Een nieuw Algemeen Bestuur voor LTO Noord, nieuwe themabestuurders, een nieuwe structuur. LTO Academie heeft een compleet onboarding programma ontwikkeld. “Een uitdagende opdracht waar we met voldoening op terugkijken, en die zeker nog niet is geëindigd.” Martine blikt terug op de afgelopen periode.
“Vanuit de perspectieven ‘Jij als bestuurder’, ‘Jij als bestuurder binnen de vereniging LTO Noord’ en ‘Jij als bestuurder en je omgeving’ kwamen via trainingen, workshops, intervisie en persoonlijke gesprekken veel onderwerpen voorbij.”
Jij als bestuurder
“Persoonlijk leiderschap is een belangrijk thema en de rode draad tijdens het gehele programma. Focus aanbrengen en je richten op zaken waar je wel invloed hebt; want als bestuurder voel je je al snel overal bij betrokken. En het is lastig prioriteren als je nog geen overzicht hebt wat er precies van jou wordt verwacht. Gedurende het jaar zag ik een mooie kanteling als facilitator/trainer: het stof dwarrelde neer, thema’s en structuren werden helderder en bestuurders kwamen steeds beter in hun rol te zitten. Rolduidelijkheid was dan ook een belangrijk thema in de onbaording: wat hoort bij wie? Waar ben je wel en vooral waar ben je niet van? Wat doe jij als bestuurder en waar schakel je de werkorganisatie voor in?”
Jij als bestuurder binnen de vereniging
“Hoe lopen de hazen? Hoe lopen de structuren tussen de verschillende LTO-organisaties? Hoe wordt gecommuniceerd en hoe brengen we onderwerpen op de juiste vergadertafels zodat de belangen van onze leden zo optimaal mogelijk worden behartigd? En hoe zit de vereniging nu precies in elkaar? Belangrijke vragen waar we een antwoord op proberen te geven; want besturen doe je vooral samen.”
Jij als bestuurder en je omgeving
“Je zit nogal op veel plekken aan tafel. Waar zit je invloed? Hoe zorg je ervoor dat het LTO-geluid op de juiste manier klinkt aan de vergadertafels? Hoe blijf je stevig in je schoenen (klompen) staan als bestuurder als het lastig of ingewikkeld wordt?
In de omgeving past ook het werken met de werkorganisatie LTO Noord. Een belangrijk thema! We organiseerden samenwerkdagen op thema en in de provincie, waarbij ook de adviseurs en thema-assistenten aanwezig waren. Goede gesprekken voerden we aan de hand van het Disc-model, op het inmiddels beroemde kleed. Waar zitten kwaliteiten en valkuilen? Hoe ziet onze persoonlijke gebruiksaanwijzing eruit? Wat vinden we belangrijk in de samenwerking?”
“We zijn een jaar op weg in de nieuwe structuur. Zijn we er na dit eerste jaar al? Zeker niet! Leren en ontwikkelen blijft voor bestuurders een belangrijk speerpunt. En dat onderschrijven we van harte 😉 We blijven aangehaakt.
