LTO medewerker

Je rol als belangenbehartiger (e-learning)

Afdelingsbesturen zijn van groot belang in het contact met leden. Maar ook in het contact met beleidsbepalende en beslissende instanties zoals gemeenten en provincies. Een belangrijke taak, zo niet de belangrijkste taak, van een afdelingsbestuur is het behartigen van de belangen van de agrarische ondernemers in de regio.

De juiste koers bepalen met een SWOT-analyse (e-learning)

Als jij weet wat er speelt in en om jouw bedrijf, product of project kan jij jouw koers goed bepalen. Maar hoe krijg je dat nu in beeld? Met een SWOT-analyse! Een SWOT-analyse is een analyse op sterke en zwakke punten. En op kansen en bedreigingen. Of in het Engels; Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats

Delegeren kun je leren (e-learning)

Je kan onmogelijk overal goed in zijn en alles alleen doen. Net als op het werk zullen in en om het huis ook taken verdeeld zijn. Voorbeeld; Als je de kachel wil aansteken, heb je hout nodig, moet het misschien zelfs gehakt worden. De kachel moet aangestoken worden en het hout moet bijgevuld worden.

Een succesvol team met de Belbin teamrollen (e-learning)

Met een team krijg je meer gedaan dan alleen. Maar het ene team is het andere niet. Deze leersnack gaat over de teamrollen van Belbin. En hoe je daarmee een team tot een succes kunt maken.

Contact met leden (e-learning)

Als afdelingsbestuurder wil je graag onderdeel zijn van een bloeiende en actieve vereniging. Maar dat vraagt ook wat van jou als bestuurder! Worstel je samen met je bestuur wel eens met de vraag hoe je de leden actief kunt betrekken en hoe je erachter komt waar je leden behoefte aan hebben? Het begint met investeren in je leden door aandacht en betrokkenheid.

Crisiswoordvoering

Is er een crisis en ben jij de woordvoerder? Wees dan goed voorbereid, want steeds vaker blijkt dat de snelheid, inhoud en de overtuiging van woordvoering het succes van crisiscommunicatie bepaalt.

Vergroot je cirkel van invloed (e-learning)

Neem jij de leiding bij een probleem of leidt het probleem jou? Je ontkomt er niet aan. Situaties die jou raken maar waar jij machteloos tegenover staat. Grote of kleine problemen waar je zo gauw geen oplossing voor ziet? Deze situaties kunnen jouw tijd en energie onbedoeld opsnoepen.

Met kernkwadranten meer inzicht in jezelf en anderen (e-learning)

Iedereen herkent het wel. Sommige mensen zijn nou eenmaal lastig om mee om te gaan. En aan sommige mensen erger jij je gewoon. Dat zegt wat over de ander, maar ook veel over jou.
Met kernkwadranten krijg je meer inzicht in wat er tussen jou en de ander gebeurt.

Voorzitten en begeleiden van online vergaderingen (e-learning)

Fysiek vergaderen maakt steeds vaker plaats voor online vergaderen. We zijn er mee gestart vanwege COVID, we moesten even wennen, maar inmiddels vinden we met elkaar dat het ook zeker voordelen heeft. Het levert je (reis)tijd op en het is gemakkelijk te organiseren! Wel vraagt het van ons enige aanpassingen als het gaat om voorbereiding en uitvoering.

Het verhaal achter weerstand (e-learning)

Er is een belangrijke reden waarom je van weerstand moet weten. Soms, als je anderen probeert te overtuigen, zien ze dat als een inperking van hun vrijheid en autonomie. Er kan dan gemakkelijk een gevoel ontstaan dat hen onrecht wordt aangedaan of dat ze oneerlijk worden behandeld. En dat baant de weg voor het opkomen van weerstand. Door tijdig weerstand te herkennen en de oorzaak erachter te kunnen herleiden kan je weerstand beter in goede banen leiden. Dat is precies waar deze leersnack over gaat.

Omgaan met bezwaren (e-learning)

Als je een kritische boodschap brengt dan kan je bezwaren verwachten. Bezwaren hebben een belangrijke positieve boodschap. Je kunt het zelfs zien als een cadeautje, want het is namelijk een teken dat de ander interesse toont. Het wil niet zeggen dat het altijd even gemakkelijk is om met zo’n bezwaarlijke boodschap om te gaa

Organiseren van een online vergadering (e-learning)

Steeds meer, mede door de Coronacrisis zijn we genoodzaakt om virtueel ofwel online te vergaderen. Eerst vanuit noodzaak, tegenwoordig ook steeds meer vanuit gemak, want je bespaart (reis)tijd en het is gemakkelijk te organiseren. Wil je elkaar blijven ontmoeten en weten hoe je dit online kunt organiseren? Dan is de leersnack interessant voor jou.

MINDMAPPEN – Informatie in één blik overzichtelijk (e-learning)

Deze e-learning gaat over mindmappen. Een gedachten- of informatiekaart over een centraal onderwerp die in één blik overzicht biedt.

Je leert in deze e-learning wat een mindmap is en waarom een mindmap effectief is. Ook leer je waar je het voor kan gebruiken en waarbij. En natuurlijk, laten we het allerbelangrijkste niet vergeten, je leert ook hoe je zo’n mindmap ma

Doelen slim formuleren met SMART (e-learning)

Goed opgestelde doelen geven richting, motivatie en een duidelijke focus. Het geeft je iets concreets om naar te streven. Maar vaak worden doelen vaag en vrijblijvend geformuleerd. Het blijft dan bij een wens, een intentie of goede voornemens. De SMART-methode kan je helpen om goede doelen te stellen. Doelen waarmee je vooruitkomt, alleen en samen.

Wij zijn LTO Academie! (e-learning)

Of je nu nieuw of ervaren bent in je rol, van LTO Nederland, LTO Noord, ZLTO of LLTB, NVM of Agrifirm. Er zijn momenten waarop je wel wat ondersteuning kunt gebruiken.

Bepaal je invloed als bestuurder (e-learning)

Het is goed om je te realiseren dat je zelf onderdeel bent van allerlei krachtenvelden. Zeker als je netwerk groot is, merk je waarschijnlijk dat je voor allerlei onderwerpen aan tafel wordt gevraagd. Maar hoe bepaal je waar je je tijd en energie in steekt? Daar is de participatieladder een handig hulpmiddel voor.

Ken je krachtenveld (e-learning)

Waarschijnlijk heb je weleens ervaren dat niet altijd alle neuzen dezelfde kant op staan om je heen. Als bestuurder heb je per definitie te maken met een krachtenveld van verschillende belangen. Hoe ga je daar slim mee om? En hoe beweeg je mee zonder je eigen standpunten uit het oog te verliezen? Tijd om het krachtenveld waarin jij werkt eens onder de loep te nemen.

De essentie van een vereniging (e-learning)

Wat is nu eigenlijk een vereniging en waar zitten nou precies de verschillen als je kijkt naar een vereniging of bijvoorbeeld een coöperatie. Wie doet wat, welke bevoegdheden komen daarbij kijken en hoe is het statutair geregeld

Prioriteiten stellen met het Eisenhower Kwadrant (e-learning)

Is jouw leven ook zo druk? Naast je werk (als bestuurder) heb jij ongetwijfeld ook nog vele andere taken te vervullen, je (zorg)boerderij runnen, de B&B, winkel of je kantoor, activiteiten met je gezin en ga zo maar door

Timemanagement

Timemanagement begint met reflectie. Pas als je inzicht hebt in je eigen gedrag, je werkwijze, je manier van communiceren kun je iets veranderen.

Betere besluitvorming door meer draagvlak (e-learning)

De communicatie in een besluitvormingsproces verloopt niet altijd even helder en effectief. Zeker als je te maken hebt met meerdere belangen en verschillende groepsdynamieken. Door het BOB model (Beeldvorming, Oordeelsvorming en Besluitvorming) toe te passen, zorg je ervoor dat je de kwaliteit van de besluitvorming vergroot en hiermee zorgt voor meer draagvla

De 4 niveaus van communicatie (e-learning)

Heb jij ook wel eens van die gesprekken die niet lekker lopen? Zit je wel eens in een overleg waar men maar langs elkaar heen blijft praten en het maar niet wil vlotten? Wat dan kan helpen is te gaan letten op welk niveau er wordt gepraat

Overbrengen van je boodschap met de ‘Elevator pitch’ (e-learning)

Een elevator pitch is oorspronkelijk en vrij vertaald een verkooppraatje in de lift. Een manier om in de korte tijd dat je met iemand in de lift staat de ander te overtuigen van jouw idee of product. Dat is natuurlijk niet alleen handig voor ondernemers en verkopers. Het kan ook jou helpen bij het overbrengen van jouw boodschap.

Een goed gesprek: luisteren, samenvatten, doorvragen! (e-learning)

Iedereen doet aan communicatie en het lijkt zo makkelijk. Maar vaak maken we onze eigen interpretatie van wat wij denken dat iemand anders zegt, denkt of bedoelt. En dat kan tot miscommunicatie leiden of tot irritatie. Een goed hulpmiddel bij het effectief communiceren is de techniek ‘luisteren, samenvatten en doorvragen’, ook wel de LSD-techniek genoemd.

Feedback geven en ontvangen (e-learning)

Je hebt vast wel eens van feedback gehoord. Je hebt het in ieder geval zeker wel eens gegeven en ontvangen. Maar wat is dat dan precies, feedback? Dat leer je in deze e-learning

Basisvaardigheden “Vloggen met je smartphone”

Je zichtbaarheid vergroten door te gaan vloggen, je ziet het steeds meer! Niet alleen influencers vloggen, ook steeds meer boeren en bestuurders. En dat vaak ‘gewoon’ met de smartphone. In deze laagdrempelige leersnack leren we je de basis van vloggen en hoe je invloed kunt uitoefenen op een mooi eindresultaat.

Neem de kijker mee in jouw verhaal (e-learning)

Je koeien die voor het eerst in het seizoen weer naar buiten mogen,  de geboorte van een lammetje, een jaaroverzicht, een verslag van je laatste bestuursvergadering. Steeds meer verhalen komen aan het licht aan de hand van video’s

Online Toolkit om in te werken (e-learning)

Ga je binnenkort starten als bestuurder bij een van de LTO-organisaties? Wat fijn! Speciaal voor jou hebben we we een Toolkit met e-learnings ontwikkeld. Hierin vind je veel informatie die je als nieuwe bestuurder nodig hebt. Zo raak je bekend met belangenbehartiging, praktische zaken rondom je werkorganisatie, maak je kennis met de structuur en cultuur van LTO en krijg je meer grip op je bestuurlijke rol, taken en verantwoordelijkheden.

Fusiebegeleiding

Jouw bestuur gaat fuseren met een ander bestuur. Maar daar komt nogal wat bij kijken. We bieden je graag begeleiding bij dit proces.

Effectief samenwerken in je bestuur (maatwerk voor jullie gehele bestuur)

Tijdens deze tweedaagse training gaan jullie als bestuur intensief aan de slag met (het verbeteren van) onderlinge communicatie en samenwerking.

Een crisis… En nu?

Acties van dierenactivisten, lozing van drugsafval of een chemische brand, … Van het een op het andere moment kan er een crisis uitbreken. De media springt er bovenop. Hoe bereid je je hierop voor? Hoe ga je te werk, met wie werk je samen? In deze training leer je de crisis het hoofd te bieden.

Van tegendenkers naar meedenkers

Jouw gesprekken met leden zijn vaak uiteenlopend, zo hoor je goede ideeën voorbij komen, bemerk je weerstand of ontevredenheid of krijg je signalen van een lid dat in zwaar weer zit.
Het is niet altijd makkelijk te bepalen wat je daarmee kunt doen. Hoe ga je dat gesprek aan en zorg je dat het plezierig verloopt

Effectief lobbyen en netwerken

Beter je belangen behartigen, zorgen dat er naar je geluisterd wordt? Dat begint met goede relaties, weten met wie je aan tafel zit en het opbouwen van een netwerk. Deze training is een must voor iedere bestuurder.

Versterk je rol als voorzitter (3-daagse training)

Voorzitter. Een veelzijdige, interessante maar ook uitdagende rol. Dé voorzitter bestaat niet. Iedere voorzitter vult zijn of haar rol weer anders in. Hoe kun je invloed daarop uitoefenen? In deze training van drie dagen ga je samen met collega-voorzitters intensief aan de slag met jouw rol. Leren van en met elkaar. Aan de slag met sterktes, zwaktes, patronen en belangen. Deze training is geschikt voor zowel beginnende als meer ervaren voorzitters

Vertel het verhaal

In deze praktische training van een dagdeel leer je hoe je aan de hand van voorbeelden uit de praktijk  jouw ‘eigen verhaal’ te vertellen. Vanuit kracht en niet vanuit verdediging. Je krijgt hierbij praktische tips. Je wordt je bewust van de positieve werking van communic

Filmen met je smartphone

Maak jezelf zichtbaar door te vloggen! Met vlogs geef je jouw bestuur en bedrijf een gezicht. Een vlog is goedkoop om te maken en een uitstekend communicatiemiddel om jouw verhaal te vertellen aan burgers en politiek. Vloggen biedt kansen voor afdelingsbesturen: op een laagdrempelige manier kun je jullie visie kenbaar maken aan wie het maar horen wil. En je smartphone heb je altijd bij je.

Omgaan met de media

Word je af en toe gevraagd voor (lokale) radio of TV? Hoe zorg je dan dat onze sector positief in de media verschijnt? Als je weinig of geen ervaring hebt met de media zal je vaak merken dat je na afloop niet tevreden bent. Je hebt geen tijd gehad om je boodschap uit te dragen en sterker nog er kwamen thema’s aan bod die je vooraf niet besproken had. Journalisten weten precies wat ze moeten doen om er een interessant item van te maken. Maar een journalist heeft andere belangen. Een interessant item voor een journalist is niet per definitie een interessant item voor jou. Daarom wil je regie houden op jouw boodschap en deze helder kunnen verwoorden zodat je positief in de media verschijnt.

Wegwijs in de Haagse besluitvorming (2-daagse training)

Om effectief te kunnen lobbyen in Den Haag, is het handig om te weten hoe daar ‘de hazen lopen’. In dit programma gaan we ons twee dagen onderdompe

ZLTO – Introductiebijeenkomst nieuwe bestuurders

Als nieuwe bestuurder komt er veel op je af: bijeenkomsten of vergaderingen in wisselende samenstellingen, vakjargon als het gaat om ruimtelijk beleid, de structuur van de regionale en landelijke LTO-organisaties en de lijnen met andere besturen binnen de organisatie. Daarom bieden we een introductiedag aan voor nieuwe bestuurders.

Wegwijs in lokale besluitvorming (editie Noord-Oost)

In deze training leer je hoe het lokale politieke besluitvormingsproces in elkaar zit en hoe je lokale politieke besluiten positief kunt beïnvloeden. We hebben in dit programma belangrijke bestuurlijke smaakmakers uitgenodigd: Commissaris van de Koning, Gedeputeerde, Burgemeester, (hoofd-)bestuurder van één van de LTO organisati

Agri Food Debat Netwerk

In dit netwerk krijg je het debatteren onder de knie en vergroot je tegelijkertijd je netwerk. In het AgriFood Debat Netwerk leren deelnemers kritisch luisteren, overtuigend formuleren, spreken met impact, helder denken, sterk argumenteren en inspirerend spreken.

Bootcamp Debatteren: de kunst van het overtuigen

Debatteren: een sport waarbij je op een leuke wijze je communi­catieve vaardigheden kan trainen en daarnaast inzicht krijgt in maatschappelijke en beleids­matige issues. Door deze trainingen krijg je een duidelijke voorsprong in bestuurlijke en politieke context en op plaatsen waar het gaat om overtuigingskrach

Besturen met richting en focus (maatwerk voor jullie gehele bestuur)

Besturen met focus. Weten waar je als bestuur staat. Jullie tijd, aandacht en energie besteden aan de juiste zaken. Gezamenlijk de juiste invulling geven aan de kerntaken van jullie bestuur. En daarnaast jullie missie en ambitie bepalen. Daar gaat deze tweedaagse training (die je met het gehele bestuur volgt) over.

Omgaan met een kritische samenleving

Hoe laat je de impact die je hebt als bestuur zien aan de samenleving? Jullie steken veel tijd, energie en aandacht in het bereiken van jullie doelen. Maar de samenleving lijkt dit niet altijd op te merken. Sterker nog, het lijkt wel of de kritiek alleen nog maar toeneemt.

Debatwedstrijd LTO Academie

Leden werven en binden

Ledenwerving is een van de speerpunten voor de komende jaren. Als het grootste deel van de boeren en tuinders lid is van LTO, maakt dat onze lobby sterker. In deze workshop van een halve dag leer je hoe je succesvol leden werft met je bestuur.

Effectief vergaderen met je bestuur (maatwerk voor jullie gehele bestuur)

Heeft jouw bestuur last van vergaderingen die uitlopen, agendapunten die steeds terugkomen, onduidelijke besluitvorming, gedoe in vergaderiingen? Na deze tweedaagse online training (met daartussen een vergadering met live coaching van de trainer) kun je praktisch aan de slag om plezierig, doelgericht en effectief te kunnen vergaderen.

Evalueer het functioneren van je bestuur (maatwerk voor jullie gehele bestuur)

Besturen is een interessante maar dynamische en complexe taak. Het vraagt tijd, aandacht en focus om de juiste dingen te doen. Een jaarlijkse bestuurlijke zelfevaluatie aan de hand van een gemakkelijk instrument is verstandig. Als bestuur bepalen jullie aan de hand van de uitkomsten op welke onderdelen jullie als bestuur goed functioneren en op welke onderdelen er nog ontwikkeling nodig is.